Portfólio / Projeto 02 · Leea

Método autoral · CRM + retenção

Leea: um método que nasceu da prática

Uma forma de ler clientes que fui construindo em operações reais de CRM e que agora estou transformando em estudo, para aprofundar o método e levá-lo para a tecnologia.

Em que pé está: método documentado a partir de casos aplicados e primeiro estudo em dados reais em construção.

O problema

Churn aparece no fim. A mudança começa antes.

Empresas descobrem que perderam um cliente quando ele cancela. Os sinais estavam lá antes, mas costumam ser lidos contra a média da base, e a média esconde o que mudou em cada pessoa.

A pergunta da Leea é outra: quando este cliente deixou de se parecer com ele mesmo?

O mesmo cliente visto pela média e pelo próprio ritmoNa leitura pela média, nada muda até o cancelamento. Na leitura pelo ritmo próprio, as visitas acontecem a cada sete dias e depois os intervalos crescem para 11, 15, 20 e 30 dias, abrindo uma janela para agir antes da saída. Como o relatório vê Como a Leea lê cancelou ritmo próprio: a cada ~7 dias 11d 15d 20d 30d a mudança começa aqui janela para agir O mesmo cliente visto pela média e pelo próprio ritmo Como o relatório vê cancelou Como a Leea lê a mudança começa aqui 11d 15d 20d 30d ritmo próprio: ~7 dias janela para agir
Ilustração com dados fictícios. As visitas vinham a cada 7 dias; os intervalos passam a crescer bem antes do cancelamento.

A origem

Três operações, a mesma pergunta.

  1. 01

    A língua de cada um

    Coordenando mais de quarenta operadores de telemarketing, aprendi que o painel explica pouco. Palavras, tom e gestos explicam muito mais. Foi ali que comecei a ler pessoas antes de ler números.

  2. 02

    O relógio é do público

    Numa festa, montei um score de frequência, ticket e recência e dei a cada faixa uma conversa própria. Depois ajustei o horário do evento ao ritmo real de quem ia. O público foi de 300 a 500 para 2 a 3 mil pessoas por edição.

  3. 03

    A jornada responde ao estado

    Numa base de 50 mil leads, dois alunos do mesmo curso viviam momentos diferentes. A régua passou a responder ao estado de cada um, e a abertura saiu de ~2% para ~25%.

Em outubro de 2025 dei nome a esse jeito de trabalhar. A Leea é a organização do que essas experiências tinham em comum.

A leitura

O cliente como própria referência.

Comportamento

Cada cliente tem um ritmo. Quando ele muda e a mudança persiste, é hora de olhar.

Voz

Como o cliente fala com a marca e como a marca fala com ele. Comunicação estável também retém.

Semiótica

O que o produto significa para quem usa, e como o cliente se aproxima ou se afasta desse sentido.

Tempo

Quanto tempo a pessoa fica em cada momento da jornada. O silêncio também tem duração.

O método

Ler antes de agir.

EVENTO
O que aconteceu
↓
SINAL
O que mudou em relação ao próprio cliente
↓
LEITURA
O que isso pode significar, com contexto
↓
DECISÃO
Observar, conversar ou agir
↓
APRENDIZADO
O que a resposta ensina para a próxima vez
A Leea organiza a evidência e recomenda. Quem cuida da relação decide.

O que estou construindo

Da prática ao estudo.

Documentação

O método escrito regra por regra, a partir dos casos em que foi aplicado.

Primeiro estudo

A camada de comportamento estudada em dados reais de assinatura, começando pelo ritmo de cada cliente.

Tecnologia

Dados, modelos e IA generativa para escalar a leitura sem perder o critério de quem decide.

Próximas camadas

Voz, semiótica e tempo entram em seguida, uma de cada vez.

O que este projeto mostra

Repertório que virou método.

CRM de ponta a ponta

Segmentação, jornada, retenção e medição tratadas como uma leitura contínua do cliente.

Letras aplicadas a dados

Linguagem e sentido como fonte de sinal, ao lado do comportamento.

Construção com IA

IA como parceira de pensamento, escrita e especificação, sem terceirizar o critério.

Visão de produto

Transformar experiência acumulada em algo que outros times possam usar.

Próximo passo

Levar a leitura para outras bases.

Se o seu time descobre o churn quando ele já aconteceu, a Leea pode começar com uma leitura da sua base: onde o ritmo dos clientes está mudando, o que isso pode estar dizendo e por onde agir primeiro.